حمید فضائلی، مدیرعامل شرکت نیلسان کیش، در گفت‌وگویی اختصاصی با روابط عمومي شركت مهندسي و ساخت تأسيسات دريايي ايران، از مسیر دشواری می‌گوید که با نبود زیرساخت در خرمشهر آغاز شد و امروز به شکوفایی صنعت فراساحل انجامیده است.

نشست هم‌اندیشی روابط عمومی‌های گروه سرمایه‌گذاری اهداف، شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت (OIEC) و شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی(EIED) به منظور افزایش همکاری و بهره گیری از ظرفیت های روابط عمومی برگزار شد.

شرکت نفت ایرانول از کاهش ۱۴ درصدی رشد سود خود در سه‌ماهه پایانی سال جاری خبر داد.

دکترجهانگير پورهنگ، مدیرعامل شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران، در گفت‌وگو با ماهنامه «دنیای انرژی» با تشریح ظرفیت‌ها، دستاوردها و چشم‌انداز پیش‌رو،  این شرکت را یکی از ارکان اصلی توسعه میادین نفت و گاز فراساحلی کشور دانست و بر نقش تعیین‌کننده سرمایه انسانی، دانش فنی بومی و نگاه راهبردی در عبور از چالش‌ها و تحقق پروژه‌های ملی تأکید کرد.

شرکت شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) در 6 ماه نخست سال جاری با بحران جدی درآمدی و افت محسوس شاخص‌های عملکردی مواجه شده است؛ وضعیتی که به‌گفته کارشناسان بخشی از آن به چالش‌های مدیریتی دوره‌های گذشته از جمله زمان مدیریت میثم سعیدی بازمی‌گردد.

نشست خبری وزیر نفت ایران و وزیر انرژی روسیه با چند خبر خوش اقتصادی شامل واگذاری توسعه یک میدان نفتی به روسیه، امضای قرارداد واردات گاز از روسیه در آینده نزدیک و آغاز اجرای راه آهن رشت - آستارا از اوایل ۱۴۰۵ همراه بود.

عملیات بارگیری جکت پروژه راهبردی فرزاد B ساعاتی پیش با تلاش منسجم و تخصصی کارکنان و مهندسان شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران با مؤفقیت کامل انجام شد؛ دستاوردی پرافتخار که بار دیگر اقتدار، خودباوری و توان اجرایی این شرکت را در اجرای پروژه‌های عظیم فراساحلی به اثبات رساند.

 دکتر پورهنگ مدیرعامل شرکت مهندسی و ساخت تأسیسات دریایی ایران به همراه دکتر هاشمی، فرماندار خرمشهر، با حضور در محل اجرای پروژه، از مراحل پایانی عملیات بارگیری و انتقال جکت پروژه فرزاد «ب» بازدید کرده و در جلسه کارگاهی مشترک با حضور کارفرما، روند پیشرفت این طرح راهبردی را مورد بررسی قرار دادند.

با اتمام عملیات نصب طبقه Cellar و سازه Top Chord پل ارتباطي در روزهای ۲۰ و ۲۱ بهمن‌ماه، پروژه توسعه میدان گازی بلال وارد فاز جدیدی از پیشرفت اجرایی شد.

این روزها شفافیت و پاسخگویی نسبت به عملکرد به حلقه مفقوده ساختار مدیریتی کشور بدل شده است. مسئله‌ای که به نظر می رسد هر چه زمان می گذرد بر پیچیدگی‌های آن افزوده می شود. یکی از نمونه‌های بارز این گزاره، مدیریت فعلی در شرکت سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) است.